比亚迪公司董事长王传福曾说：“一家技术型企业的崛起必然 要站在巨人的肩膀上，在继承的基础上进行创新。”２００３ 年开始涉足 已有百年历史的汽车产业，短短 ５ 年内便推出一系列规模化量产的 自主品牌汽车，一跃成为最具创新活力的自主汽车企业。跨越式发 展的背后，比亚迪走了一条捷径———模仿跟进式创新模式，即以发 达国家车企成熟产品为原型，广泛借鉴非专利技术进行技术升级，以此合法地规避已有专利，突破专利封锁，为申请自主专利，形成自 己产品的核心竞争优势奠定基础。这是具有比亚迪特色的汽车专 利战略。而后，凭借其多年的电池技术创新积累，比亚迪又将这一 创新模式成功地复制到新能源汽车之上，成功抢占国内市场先机， 并开始进军国际市场。

简言之，作为汽车行业的后进者，比亚迪的创新源自于技术模 仿，但并非局限于仿制，而是进行创造性模仿，在实现成本领先后， 逐步提升核心技术竞争力，在技术优势领域实现技术领先，生产出 具有自主知识产权的电动汽车，使用自主商标进行品牌经营，在十 年时间迅速成为国内新能源汽车的领军企业，进军国际市场与国际 知名汽车品牌同场竞争。

１． 运用专利信息，绘制专利地图 王传福 ２００３ 年正是看到电动车未来发展的机会才决定开始生 产汽车，但他希望改变中国汽车行业长期以来形成的以市场换技术 的模式，立足于技术本身寻找市场机会。比亚迪提出一种新产品的 开发，实际上 ６０％ 来自文献，３０％ 来自样品，另外 ５％ 来自原材料等 因素，自身的研究实际上也就占 ５％ 左右。新能源汽车的研发首先 是从研究那 ６０％ 的文献开始，深入分析专利技术的分布和技术特 征，建立比亚迪内部专利数据库、科技期刊数据库、图书数据库。公 司研发人员可以通过内部专利数据库检索需要的专利文献信息， 并且，在此基础上由知识产权专员绘制出适宜比亚迪新能源汽车 发展的专利地图，以指导新能源汽车技术创新研发。实践证明，这 一战略运用比较成功，在短短几年时间内，比亚迪就在纯电动汽车 领域异军突起，在纯电动汽车相关专利申请排名中名列前茅。另 外，通过专利信息检索，准确掌握新能源汽车领域的专利状态，加强非专利技术的集成，有效降低研发成果，增进自身技术创新 积累。

２． 注重专利申请，合理专利布局 比亚迪自创立之始便树立“技术为先，创新为本”的自主发展目 标，广泛应用无专利的公开文献，在他人成熟产品或技术上持续创 新，运用回避设计，研发自主专利技术。加大研发投入，①促进创新 成果产出，专利申请和授权数量逐年上升；吸引大批技术创新研发 人才，②鼓励研发人员进行自主创新；利用规模化研发团队，实施“垂 直整合战略”，③降低研发成本。公司专门设立的知识产权事务部有 专员负责督促研发团队的专利申请工作，当技术累积到一定程度时 要总结、包装，共同研判是否要申请专利加以保护，还是暂时以技术 秘密进行保护。比亚迪公司的专利申请工作卓有成效，不仅在国内 企业的专利申请量排名榜上稳居前十，专利授权率也保持稳定，并 且其积极申请国外专利，通过 ＰＣＴ 申请获得国际专利授权。比亚迪 在 ＤＭ 动力车领域已经用数百件专利进行了全球布局，在 Ｅ６ 领域 用近百件专利进行了全球布局。比亚迪目前已拥有动力电池与整 车产业化的综合研发实力，大量的核心技术的自主研发与应用也最 大限度地保证了其在成本控制的前提下最大程度上形成自己产品 的核心竞争优势。

３． 规避侵权风险，积极应对诉讼 在研发环节，比亚迪借助完善的专利信息数据库导入专利调 查，对某些可能有侵权隐患的重要专利进行深入研究，绘制专利地 图，组织有关研发人员、知识产权管理人员、法律顾问、市场专员等 共同参与分析和决策，找到相应对策。实践中，完善的专利信息运 用策略还能有效防御来自其他竞争对手的诉讼风险，比亚迪汽车多 次遭遇国外公司的专利侵权诉讼，最终都获得胜诉。

４． 整合创新资源，强化专利管理 比亚迪的专利战略具有全球化视野，加强专利领域的战略合 作，整合创新资源，快速增强自主创新能力。２０１０ 年 ３ 月，比亚迪与 德国顶级汽车制造商戴姆勒奔驰签署了合作备忘录，核心内容是比 亚迪提供电动汽车核心技术的输出，奔驰提供整车产品平台，共同 开发新型电动汽车。随后双方共同组建全新的比亚迪戴姆勒新能 源汽车有限公司，将致力于打造一个全球的新能源汽车高端品牌， 欲联手领跑全球电动车市场。同时，利用电池领域的技术领先优 势，通过与德国大众汽车公司的电池产品合作平台，向后者输出拥 有自主知识产权的动力电池产品，为企业技术标准的推广奠定 基础。

比亚迪注重公司内部的专利管理工作。比亚迪的知识产权及 法务处下设知识产权部，有 ５０ 多人专职从事知识产权工作，在各研 发部门专利组还有 ８０ 多人从事专利相关工作。这样专业的知识产 权管理队伍也是通过实践经验教训积累而创立的。在研发新能源 技术时，比亚迪曾经自以为创新而开发某项技术，结果等技术开发 成功后却发现已被注册专利，造成研发成本和创新资源的浪费。因 此，比亚迪公司逐步建立起专门的知识产权管理团队，强化专利创新研发与经营管理。此外，比亚迪秉承开放合作创新模式注重整合 创新资源，它可以实现在各个研发阶段收集整理相关文献，并能够 迅速统计、分析相关知识产权的状态和申报，甚至落实到每个部门 的定量化申报任务规定，实现全过程的专利监控，避免专利资产流 失及其他不确定风险的发生。

(来源：海豚保宝)