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授之以鱼,不如授之以“余”

-- 康信名人堂第一站温暖纪实

  • 时间: 2016-11-14 15:35:32
  • 点击率: 892

有一家企业,它不以疯狂逐利、盲目扩张为目的,而是志在搭建平台,为行业做公益,意愿推动知识产权行业整体蓬勃发展。它——就是康信。
有一位总裁,他学术精专,明明可以靠实力,却偏偏要靠魅力。不以“走员工之路,让员工无路可走”的事必躬亲领导之风,以博学、睿智、现代的管理方式让公司上下心悦诚服,并不由生之崇拜。他——就是康信执行合伙人余刚。
11月11号,由大数据事业部和康信智圆联合打造的康信名人堂正式开讲。第一站,请来了康信执行合伙人余刚先生,为大家讲述一个知识产权老炮儿眼里的大千世界。



“公司管理靠的是制度,和长远的理念,而非‘用人不疑、疑人不用’的感性拍板。坚持制度管人,看似‘我不相信大家’的结果就是康信壮大发展到了今天,很多老员工依然还在,而且不少现在是我很好的朋友。”
自日前全球关注的美国大选谈起,从欧洲到美洲、从各种宗教信仰到不同党派主张、从真理之辩到现代管理理念起源,余总平铺直叙的为大家展开了一幅立体而明朗的世界文明地图。言谈间,他引经据典,并不时为大家推荐好书好语。正是由于多年的积累和思考,其一直致力于引入先进的管理模式,用IT的管理系统,带领康信一路搭乘中国市场经济高速前行的列车,并取得了不容小觑的成绩。在这趟高速前行的道路上,“效率”和“质量”一直是余总为康信既定的永恒管理目标。



“知识产权行业一定会要经历重大变革,康信肩负着引领行业发展的重任。”
说起行业的发展升级,余总语气坚定地这样说。细数知识产权行业三十多年来的发展变化,从经营模式到营销方式,从竞争元素到管理手段,整个行业的发展趋势都随着社会的时代特征留下深刻烙印,现代信息化阶段变革尤甚。行业新秀的不断兴起和衰败充分显示了现存行业内供需不平衡现状,而如何走出优劣质并存困境,就必然要经历一场行业剧痛,整合优质资源,共建知识产权行业新常态。



“小事务结果导向,大事务流程管理。一个有好的习惯、逻辑性强且又能坚持的人,必能成功。”
“如何做一个领导眼中的好员工”,面对大家的关注提问,余总如是回答。余总指出,不只在康信,任何地方,拥有好习惯,优秀是必然,而若要成功,则必要坚持。人并非培养而成,都是靠悟性在失败的磨练中成长起来的。历经岁月流淌,世事变迁,职场警言“复杂问题简单化,简单问题标准化,标准问题流程化,流程问题模块化”始终不变。
两个小时访谈转瞬即逝,座无虚席的会场,大家都沉浸在求知未满中尚不愿离去。有这样的战略、这样的标准,有这样的领导、这样的理念,相信康信必如愿景般基业长青,相信每一位康信人也能如期望般立足知产,日益丰满。